张蕊

一、关于张蕊教练 张蕊教练，18年大型集团HR负责人，亲手搭建过3家上市公司的企业大学。她不用理论空谈，而是用“企业实战经验+专业教练技术”，专门帮老板和企业解决最头疼的“人”的问题：如何让高管能扛事、让团队有活力、让人才接得上；也能助力职场人士成功转型实现职场突破。 擅长教练领域： 1）高管跟不上业务发展：把“执行者”变成“经营者”，让高管不仅能带好团队，更能看懂业务、扛起指标、为业绩负责。 2）团队带不动，内耗严重：把“监工式”管理变成“赋能式”领导，激活团队状态，提升协作效率，让大家愿意干、有冲劲。 3）关键岗位缺人，青黄不接：帮助核心人才（技术骨干、老臣、空降兵）快速适应新角色，解决“能干的不愿干，想干的干不了”的困境。 典型教练成果： • 上市公司 HR 一号位：从管后勤的职能负责人，转型为能开拓新业务的总经理，不仅管人，更要管钱、管事、管增长，并完成了首年业务目标。 • 民企招商负责人：从 “职业受挫边缘化” 感觉自己“干到头了”，经她陪跑，成为老板最信任的“政委”，能协调整个高管团队，成为老板与高管之间的“沟通桥梁”。 • 资深研发经理成功转型为创新业务负责人，突破了“只会搞技术，不懂管经营”的职业天花板。 • 上市金融区域总从事事亲力亲为的“监督者”，转变为能激发团队的“生态构建者”，团队效能显著提升。 教练群体：企业老板、核心高管、被寄予厚望的后备人才、遇到转型瓶颈的职业经理人 服务行业：能源制造、终端零售、金融行业、医药、教育等，涵盖了外企、民企、政府机构等。 二、职业背景与教练经验 张蕊教练非常擅长帮助管理者扛起更大的担子，实现职场突破，帮企业让让高管能扛事、让团队有活力、让人才接得上。常见话题有： • 老板战略很清晰，为什么高管执行总不到位？ • 如何让技术尖子、销售冠军，也能成为一名合格的管理者？ • 老员工没动力，新员工融不入，团队一盘散沙怎么办？ • 空降的高管如何快速站稳脚跟，做出成绩？ • 核心人才要离职，如何留住他并给他新的发展空间？ • 感觉到职业瓶颈了，接下来该往哪走？ 张蕊教练自身从 “财务分析工作者” 转型成为 “企业大学负责人”，最终转型为全职企业教练，她能深度共情转型期的困惑与挑战，更懂突破不易。 张蕊曾任3 家上市公司企业大学 负责人（美特斯邦威大学总经理、正泰集团正泰学院执行院长等），她的工作就是为企业培养“能打仗”的将领。她横跨多个行业覆盖零售、能源制造、综合型产业集团等领域；深知企业不同发展阶段对“人才”的真实要求，能精准解码战略与人才需求的匹配点。懂业务痛点，更懂人才成长规律。 曾服务客户（企业） • 金融类：AIA友邦保险、一家横跨金融和产业的综合集团 • 能源制造：正泰电器、汉斯格雅 • 医药生物：礼来制药 • 科技文化：利策科技、中南高科、语言桥集团、上海市文化交流协会 • 其他：第七届、第八届杉树教练型老师赋能师、“中场五力”项目陪跑教练 三、教练使命、理念、风格 风格：极富亲和力和信任感，支持你找到更高、更广阔的视角。肩并肩的与客户一起面对挑战，兼顾 “个人成长” 与 “组织落地”，确保成果能转化为实际工作中的效能提升。