Floria Zhu

一、关于Floria Floria，拥有15年世界500强HR与管理者经验，教练小时数800+。她长期支持管理者在战略承接、角色跃迁与能量管理中，找到清晰方向与高效行动，善于把复杂战略转化为可执行路径，激发聚焦与持续动能。作为盖洛普优势教练，她相信每位管理者都有独特的成功路径，以优势为起点，陪伴他们在变化中保持聚焦、韧性与持续驱动力。 擅长教练领域： 1）战略承接——面对战略落地“断层”、目标推进“拖慢”，帮助管理者将战略转化为可执行目标与行动路径，聚焦关键结果、带动团队拿成果。 2）角色跃迁——当管理者在晋升中遇到带人吃力、影响力不足等挑战，支持他们从“亲力亲为”到“带动系统”，在更高层级展现领导力。 3）能量管理——针对高压下动力“下滑”、节奏“失衡”的状态，运用盖洛普优势方法帮助管理者重连内在驱动力，恢复清晰与行动力。 典型教练成果： 1)A公司营销与运营团队从推诿到目标共识与协同，在行业下滑中实现 营收逆势增长10%。 2)B企业HR负责人从业务纷争与多方拉扯中走出，重新聚焦公司关键目标，总经理评价：“终于像我的合作伙伴了。” 3)多位中层突破人际僵局与事必躬亲惯性，顺利晋升高层，董事长反馈：“现在他们能带人，也能带系统。” 教练群体：中高层管理者、新晋管理者、高潜骨干 服务行业：电商、物流、科技、金融、制造等，涵盖外企、本土企业和国企。 二、职业背景与教练经验 Floria教练擅长为管理者解决战略承接与结果聚焦、角色跃迁与领导心智突破、优势激活与持续动能三大类问题，其常见话题有： 1）战略承接与目标聚焦：聚焦关键目标与优先级、向上沟通与战略承接、跨部门协作与资源整合 2）角色转型与领导心智突破：从中层到高层的角色跃迁、带人思维与授权、处理复杂关系与多方冲突、提升影响力与全局思维。 3）优势激活与能量管理：识别与发挥个人优势、在高压中保持清晰与行动力、突破“知道但做不到”的惯性、恢复持续能量与韧性。 Floria曾在世界500强企业（JABIL、BYD 等）工作15 年，历任招聘负责人、区域HRBP负责人与组织发展项目主导。长期专注于战略落地、目标对齐与干部发展。她多次主导集团级变革与文化落地项目，负责战略解码、组织设计与试点推广，熟悉组织运作、人性动态与利益平衡。其间累积大量 1v1 管理者辅导经验，并以盖洛普优势方法将战略目标转化为个人行动路径，激活持续动能与影响力。 他的核心优势在于能够把“战略的高度”和“人的深度”结合起来。她既理解企业在变革与增长中的系统逻辑，也看得见个体在压力与关系中的真实挣扎。她用教练的方式让管理者把战略要求转化为个人的行动节奏，用优势视角唤醒他们的独特潜能，让管理者在高压和复杂中依然保持清晰、稳健和持续的行动力。其服务经验目前已沉淀为多种服务产品： • OKR陪跑 • 经典工作坊：战略目标制定团队目标拆解、团队协作与目标对齐、业绩复盘等 • 培训课程：《教练式领导力》《金牌面试官》《跨团队沟通》、《团队协作的5大障碍》《管理者认知角色转变与实操》《管理者和员工1对1沟通》、《团队激励的核心密码一打造高绩效团队的底层逻辑与实战工具》《高效绩效面谈实战》、《透过MBTI打造团队凝聚力》《非人力资源管理者的选用育留实战》、《情商修炼-从情绪管理开始》《HRBP赋能与实操》 曾服务客户（企业） 京东方、中国电信、明亚保险、车晓科技、中嘉威视科技、领益科技、川禾川调、蜀道集团...... 三、教练使命、理念、风格 风格：温和、沉稳又务实。融合系统思维与优势视角：在组织层面，她关注战略如何落地到人；在个体层面，她关注人的力量如何从内而生。让企业目标与个人内在动能重新连上，让管理者从高压和不确定导致的焦虑、模糊与自我怀疑中走出来，重新找到聚焦、节奏与前行的力量 理念：她相信，每位管理者都拥有自己的节奏与成功方式，教练的意义不是教他们“怎么做”，而是帮助他们“重新看见自己能做到什么”。